6月28日，湘水集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張旭一行到湖南芙蓉可再生能源發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“芙蓉公司”）開(kāi)展成本管控專題調(diào)研和防汛檢查。

調(diào)研組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查看資料、交流座談等方式，對(duì)芙蓉公司成本管控情況進(jìn)行了摸底和分析；針對(duì)芙蓉公司債務(wù)較重、人員分流困難等問(wèn)題，提出了寶貴意見(jiàn)和建議。

張旭指出，芙蓉公司一是要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控意識(shí)，提升工作韌性和管控能力，切實(shí)抓好成本管控工作；二是采用成本倒推模式，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，降低目標(biāo)成本；三是積極配合集團(tuán)公司推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs工作有序開(kāi)展。

隨后，張旭一行又深入到海螺水電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查了生產(chǎn)設(shè)施，查看了防汛物資倉(cāng)庫(kù)，查閱了防汛工作相關(guān)資料臺(tái)賬，對(duì)海螺水電站扎實(shí)的防汛準(zhǔn)備工作表示充分肯定。他要求，一要加強(qiáng)防汛工作和水情監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)值班值守，完善應(yīng)急預(yù)案；二要加強(qiáng)設(shè)備巡查力度，提高責(zé)任心與工作技能，認(rèn)真做好設(shè)備缺陷與隱患排查；三是暢通信息渠道，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，確保防汛工作萬(wàn)無(wú)一失。

作者：凌清

責(zé)編：陳南松

來(lái)源：湖南芙蓉可再生能源發(fā)展有限公司